面對不太喜歡的專業，畢業於工科學院的Tyrek很清楚建築公司和研究院都不會是自己的最終目標。

職業選擇中，一個好的契機往往很重要。2011年萬達招管培生舉辦了一場宣講會，而這也成為了Tyrek職業生涯的轉折點。

當年大連萬達足球隊風靡一時，成了男孩子心目中的白月光，面對萬達推出的管培生項目，這個難得的機會似乎不容錯過。

懷著忐忑的心情開始管培生的道路，一切都是未知數。Tyrek從HR的基礎事務開始做起：員工關系、招聘、培訓、績效、人力資源規劃都有涉及。

Tyrek表示一開始自己的「入門導師」要求非常嚴格。「每個事情都有時間節點，都要準時交付，同時要保證質量，小到PPT的標點符號、文字圖片對齊，匯報的時候順序先大後小，先總後分都有嚴格的要求。」

在「成熟的製度和流程，嚴格的選用育留管理」的體製下，Tyrek在第一份工作收獲了很多職場上的經驗，提升了自己在人力資源的專業性。

5年HR的時光過得飛快，從最開始抱著學習心態的職業探索，到自我磨礪, Tyrek在業務上更加成熟，也似乎已經到了逐漸飽和的工作狀態。

另一方面，獵頭對於專業性和深度性的要求吸引著Tyrek，面對職業轉型似乎只差一個好的機會。隨後，抱著降薪1/3也要去試一試的信念，Tyrek抓住機會放手一搏，開始了自己的獵頭之路，從此也一發不可收拾。

對於Tyrek來說，獵頭是「業務」的職位而不是「職能」的職位，工作結果直接決定了公司發展的存亡。

獵頭需要不斷主動出擊才能提升業務。「在這個過程中，我知道自己想要什麽，並且需要什麽樣的數據，以什麽樣的方式去達到。」

HR的基礎帶來的優勢在Tyrek身上慢慢顯露。Tyrek可以很清楚地知道「人力資源是怎麽運作的， HR如何篩簡歷，怎麽排面試」，在獵頭「思考為什麽推薦人才後不能及時給反饋、如何與HR合作」的問題上能夠清楚地了解HR的痛點。

基於之前HR的經驗，「我大概知道他們怎麽去決策，他可能要經過哪些環節，溝通環境是怎麽樣的，溝通的節點還需要哪些信息。獵頭需要提供候選人的哪些信息關鍵點，讓HR去說服用人部門。哪些人可以被排面試，哪些應該優先來面試。」

每個獵頭新人開始大概都經歷過瘋狂打電話的階段，但是對於Tyrek來說前期的積累對於後期的工作來說很重要。「量變才能產生質變」這句話在Tyrek身上得到了很好地印證。

盡管面臨一開始的職業低谷，甚至幾個電話都能讓他滿頭大汗，但為了不負「堅韌」的自我評價，Tyrek在一遍遍地嘗試和role play中慢慢熟能生巧。效果不好就主動改變，天天到8，9點下班也成了常事。

「這個就是多練，有一次我一天打了二十七個有效電話，之後就變得越來越順利了」。

除了基本的溝通能力，Tyrek表示獵頭如何匹配雙方需求，需要更多的是專業技能。

由於對數據感興趣，加上市場大，可以深入，Tyrek選擇財務作為自己的領域後，表示自己需要不斷學習財務知識，了解行業的生意現狀、趨勢、挑戰、亮點、才能跟客戶在同一個水平線上溝通。

「這不是一個全靠運氣的工作，一切都是建立在努力的結果上」，Tyrek避開天賦、技巧，談工作本質，仍是自己的初心和努力在支撐著自己往前走。